L'éditorial de la fondatrice
Aujourd’hui, plus qu’hier, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à s’intéresser au bien-être de leurs collaborateurs. Différentes actions sont alors mises en œuvre, quelquefois dans l’urgence. Parmi ces actions, nombreuses sont celles qui visent à satisfaire des besoins ponctuels (services divers, applications, divertissements, etc.), certes nécessaires au bon déroulement de la vie au travail mais ne permettant pas d’obtenir des bénéfices pérennes.
Il faut donc s’interroger sur la pertinence et l’efficacité des actions sur le long terme.
Chez Wellness Values, nous avons conçu une approche unique qui répond à cet impératif d’efficacité sur le long terme : l’approche Wellness pour les entreprises et les managers.
Pourquoi le Wellness ? Le wellness est une approche multidimensionnelle qui démontre bien qu’il est difficile de dissocier la vie quotidienne de la vie professionnelle. L’interface est très fine entre ces champs, mais une résonance se fait, tout se répercute sur tout. Les entreprises ne peuvent donc dissocier, et doivent traiter d’une certaine façon, les deux aspects.
S’agissant des managers ou de l’entreprise dans son ensemble, notre rôle est avant tout de faire prendre conscience que des éléments doivent nécessairement évoluer pour atteindre un certain niveau de performance durable, et d’accompagner dans la définition et mise en œuvre du plan d’amélioration.
Ferroudja Meghenem, Présidente et fondatrice
Quelques-unes de nos convictions
Epanouissement collectif et culture de l’entreprise
Chez Wellness Values, nous sommes convaincus qu’une action a de fortes chances d’offrir des bénéfices pérennes dans une organisation si l’action impacte progressivement tous les individus du collectif (effet systémique) et permet de modifier la culture d’entreprise.
Le rôle du manager est crucial
La relation entre un salarié et son N+1 est extrêmement importante dans la mesure où c’est précisément le Manager qui est l’interlocuteur clé du salarié dans l’environnement du travail (définit et évalue les objectifs du collaborateur, gère les priorités, assigne les missions, forme et développe le collaborateur, etc.).
S’agissant du bien-être des collaborateurs, le rôle du manager de proximité est donc crucial.
Agir sur le management du premier niveau devient une priorité
L’éminent neurobiologiste français, Henri Laborit affirmait : « Face à une situation difficile, un individu ne dispose que de trois choix : combatte, fuir ou subir ». Cela décrit très bien la position difficile qu’occupent les managers de proximité, liée à leur fonction d’intermédiaire, noyés dans les injonctions contradictoires de leurs responsabilités d’exécutant et de manager humain.
Il nous faut donc armer le manager de proximité pour qu’il soit apte à rééquilibrer les curseurs.
Exemples de pratiques
Diagnostic Wellness de votre organisation et mise en oeuvre
Le diagnostic Wellness est un élément clé de l’approche Wellness que nous déployons dans les organisations.
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Diagnostic Wellness Managérial
Chez Wellness Values, nous avons développé un outil unique d’aide à la décision permettant aux Managers d’évaluer leur impact managérial au sein de leurs équipes.
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Séminaire Wellness du Manager
Les séminaires Wellness que nous organisons permettent aux managers de monter en compétence sur la thématique Wellness afin qu’ils puissent à leur tour impacter les membres de leur équipe et devenir ainsi des catalyseurs de changement.
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